DE SAP R3 A DIVALTO ________________________________________________________________________________

HYDROCAST est sur un marché de niche qui nécessite des compétences très pointues. Elle distribue des matières premières dans le domaine de la fonte hydraulique (étanche) à destination d'activités très différentes – automobiles – sidérurgie – verrerie – hydraulique – construction de machines outils, etc. )

 

En 2006, les gérants actuels décident de quitter le groupe industriel dont ils font partie. Celui-ci avait pour système d’information SAP R3. Après sa création en 2007, HYDROCAST cherche à mettre en place un ERP à sa mesure. La première solution choisie se révèle très rapidement inadaptée, et ne pas correspondre à l'étendu de ses besoins. HYDROCAST change donc très vite son nouveau système pour Divalto. « Nous sommes ressortis de la première démonstration de Divalto convaincus. Le produit présentait des fonctions similaires à ce que nous connaissions bien sous SAP. » se souvient Monsieur WOLFF, gérant de la société. En juillet, l’historique était récupéré. « Nous avions fait en amont un travail de fond sur les références et les domaines d’activité stratégique. Le reste a été effectué avec les consultants de LALANDE CONSULTANT. Résultat, le déploiement s’est très bien déroulé. » complète Monsieur WOLFF.

“ LE PRODUIT PRESENTAIT DES FONCTIONS SIMILAIRES
À CE QUE NOUS CONNAISSIONS BIEN SOUS SAP ”

L’entreprise travaille avec des stocks consignation fournisseurs. « Il nous était impossible de financer le stock évalué à un million d’euros par an. Nous avons donc passé des contrats avec des fournisseurs, et leur envoyons les commandes au fur et à mesure. Nous avons une visibilité permanente et exacte de nos stocks quelque soit le lieu de stockage ou la manière dont ils sont stockés et gérés. » explique Monsieur Wolff.

De nombreux fournisseurs d’HYDROCAST sont allemands et souvent très rigoureux. « Quand l’un d’entre eux est venu contrôler les stocks, étonné, il nous a avoué que notre système d’information était bien meilleur que le leur. Nous sommes convaincus d’avoir fait le bon choix. » confie Monsieur WOLFF.
L’activité étant trop intense, la société a été obligée de suspendre momentanément le déploiement de Divalto. Au second semestre, le CBN et la CRM seront mis en place. En possession d’un fichier de plusieurs milliers d’adresses, elle veut gérer sa prospection et l’ensemble des événements.

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