DE LA PRODUCTION AUX STOCKS ________________________________________________________________________________
Leader sur le marché européen en robinetterie et équipements sanitaires pour collectivités, le groupe familial DELABIE a demandé en 2001 à son prestataire informatique, l’intégrateur GIPEC, de déployer l’ERP Divalto. Avec la croissance de l’entreprise, le système d’information a dû s’adapter.
La société DELABIE s’est hissée au sommet du marché en suivant des process
de fabrication rigoureux. Avant de pouvoir mettre en vente un robinet, plusieurs étapes se succèdent principalement autour du laiton : décolletage, usinage et contrôle interne ; fonderie, polissage et chromage réalisés à l’extérieur. Une fois terminés, les composants sont assemblés pour donner un produit fini qui est ensuite emballé et rentré en stock.
« La société a beaucoup évolué au cours de ces dernières années, l’outil informatique a dû s’adapter pour accompagner notre croissance. » commente Monsieur Anagnostides, contrôleur de gestion du groupe. Son développement sur le marché extérieur se concrétise. C’est désormais 25% de la production qui part à l’export. Depuis 2001, Divalto accompagne cette croissance. Dans un premier temps, l’ERP a géré les fonctions achat, vente, comptabilité et paie. Puis, fin 2007, la société a entrepris de faire évoluer sa gestion de production et GIPEC a déployé le module de Divalto correspondant. Au programme, gestion des ordres de fabrication, des gammes et nomenclatures – Plus de cinq niveaux de nomenclatures sur certains process –, mise en place du CBN, gestion de sous-traitance, gestion par code-barres, etc. Le déploiement est progressif. Il a notamment fallu reprendre l’ensemble des prix de revient de l’ancien système. Prochaine étape, le déploiement de Divalto Production sur les deux autres sites du groupe.
“ L‘INSTALLATION D’UN ERP A IMPOSÉ DE LA RIGUEUR ”
L’installation d’un ERP a imposé de la rigueur d’après Monsieur Anagnostides. Cela concerne notamment la gestion de stock. DELABIE enregistre jusqu’à 350 commandes par jour, qu’elles soient pour des chantiers ou pour du stock. Pour administrer au mieux les stocks, les utilisateurs ont dû adapter leurs comportements. Divalto génère aussi des gains de temps. La mise sous pli des factures et des traites par le biais d’un système de sortie avec code-barres est, elle, automatisée. De même, une gestion documentaire archive automatiquement les documents émis par l’ERP.
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