Résultats 2008 : Divalto a dépassé ses objectifs


Dans un contexte économique morose, Divalto dépasse ses objectifs et réalise un chiffre d’affaires de 10,1 millions d’euros soit une progression de 34% (18% à périmètre constant). Une performance qui confirme le positionnement de Divalto parmi les valeurs sûres des ERP pour PME/PMI.

Ces chiffres incluent l’opération de croissance externe réalisée, correspondant au rachat d’une activité progiciels spécialisée dans la sous-traitance et le décolletage aujourd’hui totalement intégrée.

Ces résultats sont principalement liés à la forte croissance des ventes de licences et à la percée de Divalto auprès de structures de plus en plus importantes. En 2008, 393 nouvelles sociétés ont choisi Divalto.

« Un nombre croissant de grandes entités de tous secteurs d’activité, industries, négoce, service, font confiance à Divalto pour informatiser leur gestion. Lorsqu’elles seront entièrement déployées, quatre de ces structures représenteront à elles seules plus de 2 000 licences. » précise Thierry Meynlé, Directeur Général de Divalto.

Pour préparer l’avenir, Divalto a fait le choix de renforcer ses investissements en recherche et développement. En 2008, la société y a consacré plus 30% de son chiffre d’affaires.
Stratégie qui portera ses fruits dès 2009 avec la sortie d’une nouvelle version de Divalto qui intégrera des avancées fonctionnelles significatives répondant aux nouvelles exigences du marché.

« Nous abordons 2009 avec prudence, le contexte économique restant incertain. Toutefois, les axes stratégiques que nous avons définis et les avancées technologiques prévues de notre ERP, nous permettent de rester confiants. » conclut Thierry Meynlé, Directeur Général de Divalto.

Leasecom et Divalto ...

Leasecom, partenaire financier de Divalto depuis 2 ans, spécialiste des solutions locatives pour les équipements informatiques des PME-PMI propose une approche financière sur mesure pour la mise en place de l’ERP Divalto en synchronisant les charges financières avec le déploiement du projet et les premiers retours sur investissement. L'objectif est de préserver les ressources internes de l'entreprise pour des investissements liés au coeur de métier.

« L’actualité économique n’est pas une menace pour nous mais au contraire une vraie opportunité. Plus l’accès au financement est difficile, plus l’alternative de la location financière apparaît pertinente.

Dans l’absolu, il s’agit d’un principe de bonne gestion. Dans un contexte mouvementé, il est préférable de conserver ses liquidités et d’augmenter légèrement ses charges. Dans le contexte actuel, aucun financier n’affirmera que « les bons clients » sont ceux qui paient cash ! » 

« Parce que l’investissement d’un ERP doit être une dépense maîtrisée… »,  nous accompagnons durablement les intégrateurs Divalto dans leurs déploiements de l’ERP et les aidons à  proposer l’alternative de la location dans leur approche client dans un contexte où l’entreprise plus que jamais,  préservera sa trésorerie en 2009»   Thierry Deshayes responsable des Alliances chez Leasecom 

Témoignage client :

Parce que l'investissement d'un ERP pour une entreprise, demande un lourd investissement au démarrage, GCS préconise pour son Client PSA la location avec Leasecom !

"Etant donné que PSA (Sté des Produits Sanitaire Aéronef) allait ouvrir d'ici la fin de l'année une usine de production en Tunisie, une GPAO devenait donc indispensable ! Il fallait donc les doter d'un autre système de gestion.
La puissance, la souplesse et les coûts de déploiement de l'ERP DIVALTO ont retenu toute l'attention des dirigeants de PSA"

"En tant que partenaire LEASECOM, GCS a mis en avant que, compte tenu de l'ampleur des projets de déploiements pour PSA, il était judicieux que le groupe puisse conserver sa capacité d'endettement pour d'autres investissements et préserver sa trésorerie".
"C'est pourquoi nous avons conseillé et amené PSA à faire financer son projet* (1ère étape de déploiement : 120k€) par Leasecom" précise Olivier Pascal, Responsable commercial de GCS.
"Leasecom est un atout majeur pour GCS car cela nous a garanti les paiements à échéance rapide et a facilité les évolutions de notre client PSA..." ajoute-t-il.

*1ère phase du projet : Intégration de la gestion commerciale, relation client, comptabilité de PSA  pour un montant de 120 K€ et équipement de ses filiales réalisée en Octobre 2008.

Seconde phase : intégration de la GPAO en Tunisie prévue fin mai 2009

Focus sur l'offre Leasecom : Le programme « Déploiement ERP »

· Facilite la mise en place de solutions ERP en lissant un investissement lourd sur la durée de vie de l’application.

· Permet de synchroniser la montée en charge du projet et les gains de productivité enregistrés avec les charges financières.

· Assure une évolution du système de gestion en adéquation avec les contraintes techniques et budgétaires de l'entreprise.

 

 

Gestion de projet : un ingrédient de la réussite

Archimex est un centre technique ayant pour missions la sensibilisation des PME à l'innovation et leur accompagnement technique et scientifique dans cette démarche. Dotée d'un logiciel ‘maison’, le Centre de recherche se lance début 2006 dans la refonte de son système d'informations : étude de l'existant, bilan. Divalto est finalement choisi pour couvrir la gestion des projets, la gestion commerciale et la CRM.

Structure de Recherche Contractuelle (SRC) agréée par Oséo-Anvar, Archimex a plusieurs activités complémentaires. En premier lieu, la Recherche et Développement où elle met au point pour le compte d'industries (pharmacie, cosmétique, alimentaire ou nutrition animale par exemple), des extraits et ingrédients de produits naturels ainsi que les procédés d'extraction adaptés aux différentes matières premières, végétaux, algues, fruits, etc. "Nous travaillons par exemple sur les huiles essentielles en utilisant un procédé ‘micro ondes’ et ‘vide pulsé’ " détaille Madame Corinne Tual, Responsable Administration Générale et Ressources Humaines. Archimex fait uniquement du sur-mesure et les projets sont organisés dans Divalto par classes d'affaire. Les autres activités sont complémentaires à la première : formation, veille et documentation, et programmes de recherche à financement public. Cette dernière nécessite un suivi de projet plus complexe incluant bilan financier et calcul de coûts.

Archimex a besoin d’un suivi des frais spécifiques liés au projet : temps passé, solvants, consommables, emballages, coûts d’interrogation de bases de données externes, achats de publications et d’articles, sous-traitance d’analyses, etc.

"Nous sommes très confiants ..."

Pour la commercialisation de ses formations, Archimex porte une grande attention à la qualification des prospects afin de permettre un ciblage fin. Une vingtaine de sessions inter entreprises sont dispensées par an. Le Centre utilise Divalto Relation Tiers pour tout le suivi des prospects et pour la gestion de ses campagnes d'emailing par le biais desquelles il diffuse les programmes aux entreprises. Son prestataire informatique, l'intégrateur Divalto Isatech, a personnalisé Divalto afin qu'une manifestation puisse être rattachée à une affaire.

"Nous sommes très confiants sur l’adéquation des solutions Divalto retenues avec les besoins identifiés lors de l'étude effectuée en amont. Reste à finaliser le paramétrage" commente Madame Tual.

Le centre a aussi besoin de reporting assez fin pour rendre compte de l'activité. La possibilité de consolider les données est donc essentielle. Autre point important, la gestion en temps réel. Après la mise en place de tous ces éléments, restera à organiser l’intégration des factures électroniques des bases de données documentaires dans Divalto.